持續完善公司治理 筑牢金融風險防線
本(ben)報訊（記者 黨(dang)宣）11月7日(ri)，黨組(zu)成員、副總經理劉(liu)衛(wei)東調研(yan)財務公司，了解當(dang)期(qi)經營和下一步(bu)工作思路，重點了解全員風險管(guan)控和落實穿(chuan)行(xing)測試部(bu)署情況，勉(mian)勵做(zuo)好(hao)風險識別、防(fang)范、化解工作，在(zai)規范中創新，在創新中(zhong)規范，恪守依法治企，筑牢高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)基礎。
要抓好穿(chuan)行測試成(cheng)果運用，持(chi)續完善公司(si)治理架(jia)構和(he)內控(kong)管(guan)理，建立健全(quan)風險識別、防范、化解(jie)的制度體(ti)系和(he)規范流程，抓好全(quan)業務(wu)鏈(lian)、全(quan)員、全(quan)過程的全(quan)面風險管控，提升風險管理(li)能力(li)，筑牢(lao)金融風險(xian)防線，穩步推進供應鏈金融(rong)業務備案工作(zuo)，更好服務(wu)集團戰略和主業發展。
見危抓機強創新 對標一流促提升
本報訊（記(ji)者(zhe) 黨宣）11月6日(ri)至7日(ri)，黨(dang)組成員、副總經(jing)理董春(chun)波調研湖(hu)南天雁、上海電控研究所。
天雁要直面汽車(che)零部件淘汰賽，見危抓機，聚焦核心業務,對標國際先進，抓住國六、T4標準(zhun)切換機遇，不斷提升(sheng)創新體系和過程制(zhi)造能(neng)力,推動品牌向上，提高(gao)市(shi)場占有率；深(shen)入推進精益管理，減“兩金”、降(jiang)成本、提質量；堅守(shou)安全環保(bao)紅線(xian)，大力推進智(zhi)能化、信息化改(gai)造。
電(dian)控所要筑牢根基，做(zuo)強滅火(huo)抑爆控制系(xi)統；圍繞基礎光電(dian)元器件(jian)領域國產化主動作為，做精產品；對標國際先進，建立數字(zi)化(hua)研發體系；強化(hua)自我(wo)提升，做好“十四五”規劃。
發(fa)揮(hui)自身優勢 提(ti)升裝備信息(xi)化自動化水平
本(ben)報訊（記者 黨宣(xuan)）11月6日，黨組(zu)成員、總會計師張登洲調研自動化所公司，了(le)解(jie)當期經營(ying)和下一步工(gong)作重點，肯定(ding)(ding)“做大做強做優”的(de)發(fa)展定(ding)(ding)位和“推動裝備信息化、提升國防制(zhi)造力”的(de)行業(ye)定(ding)(ding)位，就抓好(hao)2019年收官與(yu)2020年預算進行指導。
要(yao)借助軍工科研院所(suo)混(hun)改試點東風，抓好改(gai)革改(gai)制，實(shi)現(xian)跨越(yue)發展(zhan)；充分發揮技術含量(liang)高、主營業務符(fu)合國家政策(ce)要(yao)求、契合行業發展(zhan)方向(xiang)的(de)優(you)勢，聚(ju)焦(jiao)主業(ye)強創新，加大科(ke)研投入，抓好人才隊伍建設，讓(rang)短板變長(chang)，長項變強，建設(she)國內一流(liu)、國際一流(liu)研究所公司(si)；加強財(cai)務管理，提升財務價值創(chuang)造(zao)能力。
加快從被動適應到(dao)主動響應再到(dao)技術引領(ling)轉變
本報(bao)訊（記者(zhe) 黨宣）11月4日(ri)至5日(ri)，黨組成員、副總經理何紀武調研(yan)長(chang)安(an)工業、建設工業、長(chang)江電工，要求在創新能力、創新隊(dui)伍、創新體系、創新機制(zhi)上(shang)下功(gong)夫(fu)，形成聚(ju)焦作戰、聚(ju)焦體系(xi)、聚(ju)焦“信息化、智能化、無(wu)人化”的人才隊(dui)伍(wu)和體系(xi)布(bu)局(ju)，加快從被動(dong)適應到主動(dong)響應再到技術(shu)引領轉變。
要補短板、破瓶頸、盯目標，全力沖刺年度任(ren)務；提(ti)高自動化水平，強化過(guo)程控制(zhi)，推進系統化、集成化發展；做好“十四五”規(gui)劃，加快(kuai)從生產型向服務型制造業(ye)升級，從(cong)產品(pin)制造到(dao)系統研制跨越(yue)；嚴守底線(xian)，扎實(shi)做好安全保(bao)密(mi)保(bao)衛工作。