【打贏百日攻堅戰<27>】嘉陵特裝：把成本壓下去，把價值挖出來！

結合生產經營實際，確定年度節創工作目標，從研發、采購、質量、制造、管理等方面制定節創工作措施，分解目標，落實責任，并納入各單位KPI嚴格考核，每月由總經理點檢，嚴格考核斗硬，推動工作高質量完成(cheng)。

深化管理會計信息系統運用，加強預算的過程控制、執行分析，及時發現偏差，及時預警。

調整產品結構，增強議價能力，提高毛利水平，全面推進成本領先行動，提升產品附加值和盈利水平。

開展面向成本的設計，通過競價采購降低成本，嚴格控制非生產性費用支出，確保五項費用支出同比下降5%。

加(jia)強目標成本管理，通過在(zai)制品系(xi)(xi)統、實(shi)際(ji)成(cheng)本系(xi)(xi)統運用，對(dui)標分(fen)析實(shi)際(ji)成(cheng)本與標準成(cheng)本的(de)差(cha)異，推進(jin)業務(wu)管理改善。

擬定《降本增效辦法》，規范激勵制度，增(zeng)強(qiang)全(quan)員降本增(zeng)效的(de)自覺性(xing)和積(ji)極(ji)性(xing)。

大力降杠桿、減負債、控風險，加大對應收賬款和庫存管理力度，科學組織生產，加快產品發運，及時對閑置資產和低效無效資產進行處置，從供產銷各環節，全方位積極采取措施壓降存貨，降低兩金占用，平衡各業務板塊資金需求，將嘉陵華光、嘉陵華西納入資金集中管理，力爭資金集中度達到90%，不斷提高資金收益。