【打贏百日攻堅戰<20>】華川電裝：降本逐利 立標問效

華川電(dian)裝

始(shi)終將(jiang)降本增效貫(guan)穿于百日(ri)攻(gong)堅全過程

不斷從精益化管(guan)理中(zhong)要效率

從成(cheng)本(ben)管控中要(yao)效(xiao)益

根據年初預算倒逼

采購部依據物料對

各供應(ying)商制(zhi)定降(jiang)本金額

通過VAVE工作(zuo)、份額調(diao)整(zheng)、付(fu)款支(zhi)付(fu)政策調(diao)整(zheng)

等措施確保6%綜合降本率的完成

重點(dian)從負邊利產品(pin)扭虧、

刮臂刮刷降本專項、

福特產品TVM專項、

TOP30產品盈(ying)利(li)能力再提升

等方面開展工(gong)作(zuo)

由(you)公司項目室主導

全面梳理定點公司的(de)

所有未量產(chan)新品項目的材料成本(ben)

對達標(biao)項目負責專用(yong)件價格協議落地

對不(bu)達標項目負責(ze)組織相關部(bu)門(men)協同工作

確保成(cheng)本(ben)受(shou)控(kong)

堅持(chi)從問題出發

從縮簡項(xiang)目申報流程、加大(da)項(xiang)目跟蹤頻次

以及加快兌換獎(jiang)勵節奏(zou)三個方面進行調整

積極倡導全體員工尋求降(jiang)本增效的

新(xin)途徑、新(xin)方(fang)法、新(xin)手段

編輯：謝宇航

來源：華川電裝

監制：中國兵(bing)器報社(she)